Tất cả đã sai về Roman Abramovich
BongDavnw.comChỉ khi Roman Abramovich tuyên bố chia tay, tất cả mới thấy rằng, những quyết định của ông đều chính xác.
Chelsea dưới triều đại Roman Abramovich
Chỉ vài tháng trước, Roman Abramovich còn đang hạnh phúc với những thành tựu của Chelsea.
Danh hiệu gần nhất của The Blues dưới thời Abramovich chính là FIFA Club World Cup. Họ trở thành đội bóng số 1 thế giới cấp CLB. Tuy nhiên giờ đây, ông chủ người Nga buộc phải rao bán Chelsea vì những chuyện không may xảy ra ngoài sân cỏ.
Triều đại của Abramovich là hàng loạt những quyết định mang tính bước ngoặt. Việc ông bổ nhiệm Jose Mourinho đặt nền móng để đưa The Blues trở thành thế lực bóng đá Anh.
Nhưng khi mọi chuyện không được như ý, Abramovich sẵn sàng tàn nhẫn. Mùa 2007/08, Abramovich sa thải Mourinho và kết quả là họ cán đích thứ hai ở Premier League và giành ngôi Á quân Champions League.
Giữa mùa giải 2008/09, Luiz Felipe Scolari buộc phải ra đi khi thành tích không được như kỳ vọng. Chelsea cuối mùa vô địch FA Cup và suýt chút nữa vào chung kết Champions League nếu không có bàn thắng định mệnh của Andres Iniesta.
Và CĐV Chelsea không thể không nhớ đến Andre Villas-Boas mùa giải 2011/12. The Blues sa sút buộc Abramovich phải bổ nhiệm Roberto Di Matteo lên thay. Quyết định này giúp Chelsea vô địch FA Cup và Champions League.
Thế nhưng ngay mùa giải sau đó, Di Matteo phải khăn gói rời khỏi Stamford Bridge. Đơn giản, Chelsea không có chỗ cho sự thương hại dưới thời Abramovich. Rafael Benitez xuất hiện và The Blues lập tức vô địch Europa League.
Mùa giải trước, công thần Frank Lampard sớm bị sa thải sau chuỗi thành tích tệ hại. Thomas Tuchel lên thay và phần còn lại là lịch sử. Thật vậy, Tuchel cùng Chelsea vô địch Champions League, Siêu cúp châu Âu và FIFA Club World Cup.
Nhiều người chỉ trích Abramovich là một ông chủ tàn nhẫn. Nhưng phương châm của Abramovich là thế. Không hề có sự nhân nhượng, ông đặt Chelsea lên trên tất cả. Không ngoa khi nhận định, Abramovich duy trì thành công cho Chelsea nhờ việc liên tục sa thải HLV.
